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過了一段時間,對方又給銷售經理打電話,說又有質量問題,並態度極不友好地說讓你們來人處理,你們就是不來人。銷售經理說上次小張不是去處理了嗎?怎麼說沒人去呢?對方說活見鬼,什麼時候見過小張的。
銷售經理問小張到底是怎麼回事,對方怎麼說你沒去。你究竟去沒去?小張支支吾吾說不清楚。一切都明白了,你沒去為什麼還要報銷差旅費?
為了嚴肅公司的財務制度,老闆決定開除小張,並對監管不力的銷售經理和對稽核不嚴的財務經理進行每人罰款兩百元的處罰。
在每週公司例會上,老闆宣佈了這一處罰決定。很多人認為處理過重,小張報銷才兩百多塊錢,金額不大,可以叫他退回不該領的差旅費,再扣除獎金或者罰款,但不至於開除。
但老闆認為:在當下整個銷售環境不佳的狀態下,公司能有如此的銷售業績,銷售部的人員功不可沒,是付出巨大艱辛的。但我並不認為你為公司做出了成績就可以違反公司的財務制度,就可以貪汙公司的錢。雖然錢不多,但是影響極壞。我公司缺銷售人才,但也堅決不要品德不好的人。一個人的能力不足可以慢慢提高,但一個人的品德壞了,要想改變是很難的。俗話說江山易改本性難移就是這個道理。另外,銷售部經理對小張是否出差為什麼不核實,怎麼管理的?財務部經理在稽核差旅費報銷單時,甚至連車票的日期都沒看,是怎麼稽核的?
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