一，虧本與風險觀念。投資就會賺錢的觀念需要警醒！投資未必都賺錢。每年都要比過去收入高、效益好？酒店經營管理過程中，成本在不斷的增加，因為競爭加劇了，人員成本（勞動成本）也在增加，還有其他成本都在相應增加而固定對客服務設施還是老樣子，硬體成了遏制酒店發展的主要因素，一般人看來。

二，自己的孩子乖，自己的孩子捨不得放棄。企業經營要的是效益，如果沒有效益就必然要學會放棄一些專案。這樣反而能賺取利潤，在時間差和週轉率上下工夫。如箬橫的星都酒店，是否需要考慮出售，因為這個地方的產權發生溢價增值緩慢，目前每年在虧損一百多萬，如果從為社會創造工作崗位和融資角度，或許可以考慮留下，若從效益和整體經營的角度來看，需要盤活這裡的資產，使資金有效的流動，更好的週轉。

對於東方明珠，目前每年有二白萬進帳的話，尚可經營，但經營的同時如果不注重練企業內功，不注重提升企業內部員工素質，使軟要素上臺階，首先要使管理人員思想上臺階。如果做不到，那效益就會在外面國際大酒店四星、五星的定位，國貿大酒店三星的定位，長城、蕙風、假日、台州賓館等兩星的定位中間難以生存，三星不足，兩星有餘，這樣就沒有了價格競爭優勢，就必須要在軟要素上著手。如果考慮東方明珠改建和擴建，就要考慮到城市管理部門是否統一的問題，公關費用的問題和施工費用等難度的問題。增加七十到一百間客房是非常明智的選擇，但要要把餐飲等設施也搞上去，由於一些產權的關係，目前要改建和擴建比較難，短時間內難以奏效。也可以考慮把後面的租來的辦公樓產權收購，裝修貴賓樓，但費用也是比較昂貴的。或是出售產權，但一時是否有買主，什麼事後有買主，什麼樣的價格比較合理合有投資回報也是問題。在企業沒有很大利潤可賺的情況下我們是不願意賣出產權的。

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