二、民營企業需求的職業經理人多是希望馬兒好又少吃草的，所以企業自身也在不斷的尋找這樣的馬。而馬兒為了吃草吃飽，也有可能在滿足“吃飽”的前提下尋求發展，期待“吃好”導致離職。

三、人才期待一般延續了人的需求五大特點，需求持續發展，當馬兒吃到了草，吃到了飽的時候也就期待吃好。人性的馬斯洛需求在人才市場有充分的體現。當經理人進入企業後，吃得草、吃得飽就期待吃的好，也就是從工資生存需求滿足、發展、尊重、愛與社會承認需求體現到自我價值、夢想實現過程。

四、中國文化環境下的人們的慾望需求，使得職業經理人市場生成的文化背景有難度，多數人認為人性的私慾比較西方國家重，同時社會大氣候對於職業經理人的形成也形成很大的阻力，如果企業以為是要打造職業經理人，成為吃螃蟹的人，是要付出一定的代價的，特別是民營企業，帶有農民色彩的劣根性，對於財富和物質佔有的慾望與失去的恐懼，使得對於職業經理人總是停留在“愛你但不信任你”的階段，特別是授權、放權的把握上，中國長期大一統的中央集權統治文化背景與傳統，使得人才成為職業經理人也在短期內實現比較困難。

五、中國政治的長期穩定的表面性、宏觀性與區域性的短期內的、微觀的不穩定性，也決定了民營企業向職業經理人轉變具有極大的困難。中國經濟成為政治的工具，經濟的發展永遠是政治的手段和附庸，民營企業放手職業經理人，對於企業的經營安全值得企業家們考慮。

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