酒店作為經營實體，具有資金佔用量大，週轉緩慢等特點，變現速度緩慢是酒店的投資特點，只有進行多渠道投資，把酒店作為融資的槓桿，或作為融資的載體，酒店經營的實際成本降低，機會成本減少，風險相對降低，這樣酒店投資資金佔用才相對較少，效益相對就高，投資回報就比較高。目前許多企業，多把酒店作為投資房地產的融資槓桿，實質上，這些投資酒店的企業，本身沒有經營酒店的軟要素，盲目投資酒店、經營酒店，或是委託酒店管理公司來管理、經營，或是安排外行人員進行管理，或是承包給外人經營、管理，許多酒店更多的帶有形象工程、政績工程的味道，和政治搞在一起，為了地皮，為了能夠在政治上說上話，謀取最大利潤，許多行為就偏離了市場軌道，也必然被市場懲罰。所以這些酒店的盲目建設，並不構成實質上對於酒店經營、管理的威脅，但是，在後天的物價和服務上，就把價格聯盟打亂，把服務質量和服務產品組合打亂，把酒店的高檔和高雅混淆，使高檔酒店成為色情氾濫的場所，成為骯髒的場所，使高檔酒店成為黃流泛濫和製造的發源地，丟失了高階酒店的高雅。這將給酒店業造成巨大的衝擊，而不是帶來商機。在這樣的一種不正常的酒店投資狀況下，進行酒店控股管理，不要再跟投資之風做政治的四星、五星大酒店、國際酒店等等，實在必要了。

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