這場音樂節舉辦了三天，吸引了至少12萬人次的觀眾，憑藉著門票及周邊產品的收入，刨除200萬的成本，此次音樂節利潤達到了破天荒的100萬人民幣，可以說是相當地成功，在這之前的各類規模不一的音樂節能做到不賠錢已經非常難得，何況還大賺了這麼多，不能不說，黃燎原除了在碼字、作畫上造詣很高，還頗具有一些商業頭腦，因為辦這屆音樂節的200萬本錢也不是他自己的，而是寧夏當地一個房地產商投入的，本來想借搞一個音樂節的名義宣傳他的樓盤，沒成想音樂節開完了，他自己的資金鍊也斷了，所以賀蘭山音樂節，至今也只開過這一屆，麗江的雪山音樂節，在第二屆開始當地政府就不再投入資金，只是在安保、交通等配套措施上提供便利條件，主觀上還是支援這個品牌的，所以才能得到延續，而且並不是每年都開，隨機性很大，因為幾乎開一屆賠一屆，成了一個燙手山芋，不是誰都敢接的。音樂節能成為比較成熟、穩定的賺錢方式還要等到07年舉辦的迷笛音樂節，而這時候已經進入到音樂節發展的第三個階段，這就是市場成熟階段。

07年在北京海淀公園上演的第八屆迷笛音樂節首次實現盈利，之前的七屆呢？全部賠錢，從2000年到03年的前4屆為在校內舉行且不收門票，需要花錢的地方只有盒飯，價格10元。04年，迷笛音樂學校的校長張帆接到北京國際雕塑公園的邀請，首次將該校的音樂節移師到戶外，並第一次開始收取門票，然而這節音樂節還是讓張帆賠了15萬。05、06年兩屆迷笛音樂節依然在戶外的北京海淀公園舉辦，依然沒有賺錢，有人就問了，年年辦，年年賠，迷笛的校長張帆腦子進水了嗎？筆者以為，他非但沒有腦子進水，而是他極為精明的商業運作，首先，根據國外音樂節的運作證明，搞音樂節是可以賺錢的，而國內市場隨著人們群眾生活水平的提高，音樂特別是搖滾樂的受眾逐漸增多以及這些人對音樂現場感的渴望程度，搞音樂節是可行性很高的一項商業投入，雖然前期的投入和產出比可能會造成虧損，但長遠看來，盈利則是必然。通俗一點說就是付出就會有回報，幹買賣一開始就能賺錢的能有幾個？只要腳踏實地，一步一個腳印，肯定能搞出眉目來。其次呢,對於張帆而言，搞音樂節能給那些年在迷笛學習的學生們一個交代，這話怎麼解釋呢？作為國內最富盛名的搖滾音樂學校的迷笛音樂學校，一直被譽為國內搖滾的黃埔軍校，從93年至今，培養了很多的優秀搖滾樂手，這些人有很多至今還活躍在樂壇上，比如名氣最大的就是號稱地下搖滾之王的謝天笑----謝三克老師，他就是迷笛畢業的，假如謝老師是個細心人的話，或許他還能在他的箱子底裡找到那張泛了黃的迷笛音樂學校的畢業證書，而這張證書既不被北京市教委承認，更不被國家教育部承認，不具備任何學歷效力，僅僅是在該校學習並結業的證明。而素來以學費高、學制短、學期短著稱的迷笛音樂學校之所以能招攬到那麼多來自全國各地渴望成才的學生，最重要的因素莫過於他的師資力量太牛逼了，筆者在之前各篇提到的很多殿堂級老炮都曾在該校執教過，比如唐朝樂隊的老五和趙年，還有很多，就不一一列舉了，與其說這些學生去那學本事，還不如說他們的學習經歷就是一場朝聖之旅。可以想見的一幕就是，當新生們在等待老師步入教室時候的那種忐忑心理，也能想象到當某殿堂級老炮走上講壇對著同學們說現在開講後，臺下各種讚歎之聲紛至沓來：哇，牛逼，我操，這就是那誰！

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