昌達集團中層以上管理人員有三百多人，因為經常打交道，關雲天和葉佳怡只對其中的十幾名高管非常熟悉，對於身處基層的廣大中層管理人員，他們最多能熟悉百分之二三十。

閒暇時，關雲天和葉佳怡不約而同地對其熟悉的公司中層以上管理人員進行逐個分析對比，結果發現工作能力很強的，就是那十幾名公司高管，但他們不具備年齡優勢，已經沒有培養價值了。而在那百分之二三十較為熟悉的基層管理人員中，沒有誰的工作能力足以引起關雲天和葉佳怡的關注。

自那以後，無論關雲天還是葉佳怡，一有機會就主動接近中層管理人員，還讓公司人力資源部門將全體中層管理人員的資料單獨抽出來，供他們分析研究。同時，他們還抽時間光顧多個人才市場，瞭解社會上的人才狀況，一旦發現值得關注的物件，馬上索要材料，跟進了解。

半年過去了，關雲天和葉佳怡均一無所獲，單獨見面時再次提及這件事，關雲天無奈地一笑，“看來，還真像大海撈針呀！”

“幸虧時間來得及，不過寧缺毋濫，對於那些不夠條件的，根本沒必要關注，免得浪費精力。”葉佳怡很沉得住氣。

“是啊，即使暫時沒有發現目標，也不用著急，選人用人是大事，一定要慎重。這套辦法似乎有點笨，但我認為很可行，透過這種方式確定的人選，即使最終不能成為公司接班人，起碼也是個出色的管理者。”

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