《大話西遊》《悟空傳》重構《西遊記》，盲盒重構手辦，“文具博物館”般裹挾著人人變身手賬控的伊東屋重構文具店……這一切，都是反經驗對經驗的重構。

經驗從何而來？答案是歷史實踐。但從歷史實踐習得的知識或技能，僅僅是存量認知來源。傳統商業對經驗的依賴，表現為滿足普適性需求以獲取更大數量使用者，儘可能搶佔主流市場的商業模式。

文具控是生活方式，更是空前擴張的新品類

大規模的工業化生產、超廣度的媒介投放、策略多樣的價格戰共建以產品為中心的消費繁榮。但隨著商業環境與網際網路基礎設施變化，喧譁背後是越來越多的無效連線——所謂無效，是品牌與使用者並沒有形成源自價值觀認同的情感連線。

變化始於資料成為基礎能源與核心資源。對一切消費行為不再是經驗描述，而是資料的演算法，每個點選、每次瀏覽、每一動線、每步運動，甚至超越心率的無意識都成為獨特資料被收集、計算，逐漸累積的不僅是個人的消費資料檔案，也是互聯商業展開的源動力。以資料為基礎的智慧商業時代讓經驗逐漸祛魅。

網際網路新世代個體意識的崛起也推動著新商業時代的反經驗。我們追求的不再是趨同的“大眾流行”，而是獨特的“小眾自我”，是主動尋求個性化標籤的意義消費——與其更好，不如不同。個體表達的差異化，因價值觀認同而尋求的歸屬感，在萬物互聯的連線效率下不斷聚合沉澱成一個個新的社群。亞文化社群持續的文化沉澱必然需要獨特的產品形態承載，人與產品的互動逐漸形成了根植於亞文化的新品類，這是群峰並起的商業邏輯。

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