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上ERP並非一帆風順，中間有很多曲折，尤其是倉庫，東西多，本身一天的工作就很細碎，又加了新工作，夠他們忙活的。但也沒有想象的那麼難，萬事開頭難，開始了之後總會有辦法解決的。

這個時候最重要的是留住老員工，因為老員工一個頂倆，優秀的甚至一個頂好幾個，對材料和流程都很熟悉，哪怕出了點什麼差錯也能馬上找到原因。

所以，為了穩住老員工，沈總就在伙食上、福利待遇上下功夫，他自己也很注意言行，輕易不發火，特別是在發現問題的時候，如果是過去，看到不好的現象他一準要訓一通，現在呢？他隱忍著不發。說也奇怪，他不發火並沒有讓錯誤變多，反而是員工犯錯的機會變少了。這大概跟一個家長過分盯著孩子，總想對孩子犯錯說教一番卻無法讓孩子少犯錯一樣的道理吧。當他學會了放手，大家反而自覺了。

福利上長期的話他也無法作出承諾，但短期還是可以的，比如高溫補貼，比如在榮譽榜上多表揚一些員工……物質獎勵和精神獎勵同時進行，這招很管用。

要讓一個人改變自己是很難的，但一旦開始改變又會發現前面很遼闊。

系統初始化漸入狀態之後，沈總的一些觀念也改變了，過去他總是繃得很緊，雖然總體來說是個好老闆，跟員工一起就餐，跟員工一起上班，但無形中還是有一種壓迫感。現在他依然跟員工一起就餐一起按時上下班，但脾氣上真的改變了很多，對一些事不那麼追求完美了。也許是過去雖然嚴格，很多東西他還是無法一覽無餘，尤其是流程和帳目。現在有了ERP，那真的是所有資料都在他掌控之中，就算他在國外，就算他滿世界跑，他也能知道公司裡的大資料……知道公司的大資料，心裡有底，也就更有安全感。安全感並不是只有孩子需要，老闆也需要。

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