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沈總還是把上ERP系統的事決定了下來，開始之前，他召開了動員大會，公司裡一下子就忙開了。軟體公司有兩名技術輔導員入駐公司，按計劃，這個系統要正常執行得有三個月，兩名技術輔導員要在公司宿舍住兩到三個月。

計劃是先從人事部開始，給每個崗位的員工設定使用許可權，然後再按許可權開始初始化，基本資訊輸入好之後月底來個大盤點，再把倉庫裡的材料輸入系統，期初三個月，老式的管理模式跟ＥＲＰ要同步進行，這就意味著關鍵崗位的工作量增加了一倍不止。

也就是在這三個月裡很多員工加班的時間就會多起來，公司裡直接與ERP初始化有關的人員都會很忙。

設計部要核對原材料名稱，要輸入新訂單所需的所有原料、半成品、成品，採購部要根據設計部計算出來的材料在系統裡下訂單，倉庫要初始化所有原材料的資料，生產車間要輸入整個流程，質檢部要把產品數量和合格數統計進ERP，成品倉庫要輸入入庫資料及出庫數量，訂單還不能有錯，銷售部要核對客戶訂單是否與成品出庫相符，還要輸入銷售額……連人事部也要錄入系統。當然，ERP是有許可權的，財務部的資料其他部門是看不到的。

訂單那麼多，原材料上萬種，不僅要知道名稱，還得庫存與帳目相符……這工作量不是一般的大。

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