<!--go-->

唐贏和大叔唐寅，邊做著稱重的工作，邊談論能力有多少種。

最後，大叔唐寅就地取材：

老主管和新組長，究竟有多少種能力？

為什麼會出現現在這種管理現狀？

老主管為什麼會離職？

新組長以後要怎樣才能管下去？

大叔唐寅邊掃描稱重，邊一一說明前面的問題：

“先說老主管，究竟有多少種能力呢？

第一，老主管有說服能力。

要不然，他說服不了經理或老闆，得不到這份高薪工作。

第二，老主管有看資料的能力。

要不然，每天的入庫出庫，都完成不了。

第三，老主管有溝通能力。

要不然，就調不來這麼多的員工。

我們先算一下，今天總共有多少員工吧。

這邊的打包臺，二十多人；

那邊的四個批次臺，三十多個人吧；

還有揀貨的，五六個；

打葫蘆膜、氣柱的，打雜、拆紙箱的，備材料、處理異常的，又是好幾個。

今天，總共六十多人吧。

往日，單多(超過五千單)最忙時，七八十人吧。

第四，老主管有圓滑能力。

就算員工走來走去的玩耍，他也不會罵他們，更不會開除他們。

員工們最後，一起拆紙箱和打掃衛生時，慢慢地做一個小時或者兩個小時，他也不管。

直到員工們自己起身要回家時，他才宣佈下班。

所以，員工們都很喜歡他，都很聽他的話。

當老闆要來時，他一發話，員工們都裝模做樣地拼命工作。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Edge瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)