日期：2011-05-28 13:10:50

技師是一個鬆散的以錢為準則的行業，對技師的管理不能強壓，更多的是哄。但只哄不壓又會慣出許多毛病。並且社會上這方面的從業人員供不應求，這就加強了人員的流動性。有背景的老大會使用一些非常規手段，控制技師遵守他的規矩。而一般的場子還是靠一個有經驗有能力的經理，利用制度將技師管起來。即便這樣，很多場子還是混亂不已，一群來自四面八方，思想行為皆放縱的女人，日日夜夜聚在一起，乞求平安無事，真是不可能。我這裡人少，毛病還沒出現，管理起來，能省點心，所以，趁此機會開個好頭，立下一個好規矩，以後再有新人進來，也就被同化了。

要有一個大家都能認同的道理，也願意認同的道理，讓大家達成共識才行。

於是，我提出了自我管理。

這一小幫男男女女，全在瞪著眼望著我，看我能講出什麼高深的理論來。

我在各人臉上掃視了一圈，開始不緊不慢地說：自我管理，就是要求大家自己把自己管好--------明白什麼意思嗎？

有幾個人似懂非懂的點了點頭。

我接著說：我要給你們糾正一種心態，我們的工作與生活，在很多人心裡，是認為需要被管理的。就是說，上班的時候必須有領導管著，沒領導活就幹不好，上學的時候得有老師管著，沒老師管就不學習，開車得有丨警丨察管，沒丨警丨察就要違章，等等。這種行為滲透在生活的各各方面，被人管已經成了一種潛在的習慣，使我們一直在被動地活著，同樣也是懶惰地活著。這可能是歷史傳下來的一種奴性，造成中國人自私不負責任不思進取。再說就遠了，回到我們的工作上來，無論是成千上萬人的大公司，還是幾百人的小公司，還是十幾個人的小團隊，管理上出現的各種問題，我都把他歸結為這種不正常的心態。公司領導認為員工必須管，一定要管，於是一層一層的管理者出現了，領班主管副經理正經理總經理都是不幹事光管人的，而員工也接受了這種態勢，你們是來管我的，要管著我才能幹好活。簡單的問題最終搞複雜了。

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