停止吹噓自己，總結一下，就是付出總有回報。偶隨7月份只休息了2天，但是得到如下效果：

1. 明白了倉庫操作千萬要一步一步來，不能亂整；而且一步錯，步步錯，整個倉庫裡看似很多步驟，其實是一個密不可分的整體；

2. 系統真的很重要，在一個SKU超過1000個、貨位總數炒作過5000個的倉庫裡，再加上同一個物料還有不同的所有權屬，沒有系統，簡直寸步難行；

3. 對整個倉庫的操作流程和系統有了更加全面和深刻的理解；

4. 落了一個名聲，太Hands On，往好裡說叫做太細的工作，往不好裡說叫沒有大局觀，呵呵；

5. 給所有專案有關的人士和華北區管理層留下了一個還算不錯的印象：這個同志還是很肯做事情滴（因當時專案很重要，從亞太到中國都在關注這個專案的進展，所以大腦袋的來得很多人）；

6. 對其它班次的同事也有了一個初步的瞭解，當時因為是4班搗，跟別人接觸的時候也就只有在早晚8點交接的時候才有，而我因為一直在戰鬥，和各個班次的同事都有接觸。

隨之而來的驚喜：9月的時候，老闆們跟我談說運營快穩定下來了，我們不要四個帶班經理，只要一個高階經理就好了，你來做行不？偶還能說啥？除了感謝組織的信任，那就是做好有更多工作的思想準備吧。。可惜，工資沒長，這是最鬱悶的事情啦。

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