日期：2011-05-14 08:56:55

【銷售顧問升職之路】

這個話題在前面或多或少的已經說過了，在我歷經的公司裡面，銷售顧問基本能升職的無非以下幾種情況。

一、與領導關係非同一般者升職。

在我實習過的一家公司裡。集團總部原定是讓我直接去那個店做二級經理，然而因為怕眾人不服還是懷疑我的能力，不得而知，前一任二級經理調往別的地方升職銷售經理，公司就提升了一個主管做二級經理，結果銷售顧問全不服，特別是老的銷售顧問，第一這個新經理做這個行業時間很短，二是也沒有什麼業績，三是為人也不行，可是人家就升職了，為什麼？原因很簡單，他和總經理都在集團總部一個部門做過3年，總經理調來之後，他也就跟來了，屬於嫡系部隊。結果這個主管升職以後，管理明顯沒有原來的經理好。不過誰讓人家有人呢？在管理層，只有有人給你機會，給你時間，差不多的人都能幹好。而很多人缺的往往是機會和時間。還有就是：說你行就行，不行也行，說你不行就不行，行也不行

【結論】如果銷售顧問或銷售主管能在高層中有關係，那麼即使你能力一般，口碑不太好，也有99%的機會。

二、個人能力很強升職

如果公司和領導很重視業績的話，想讓企業良性的向前發展，那麼業績好、能力強的銷售顧問升職的機會就比較大，無論透過何種形式，比如說我原來公司是採用競聘制度，基本是360度的人員測評，但是不要單純的認為只要自己在競聘會上表現好，就可以勝出了，其實大家看到的都是你的平時表現，所以說，無論是何種形式，最終決定銷售顧問升職的90%都是平時的業績和表現。這種銷售顧問升職，如果能帶好團隊的話，戰鬥力一般都很強，指導銷售顧問成長相對較快，缺點是團隊凝聚力不一定好。

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