4，改變了R和S對我的看法，此後，他們一直對我很器重，給我更多的空間去做事。S常把一些新專案或者有難度的專案給我，比如電子商務專案的籌劃，比如IT系統的升級改造，比如零售市場的態勢研究。R乾脆把全國的物流規劃和談判專案交給我負責，在一旁教我，必要的時候，給予點撥。

日期：2007-3-9 19:15:08

（三十九）

春節前幾天，繼續上班，相對平時，那幾天更輕鬆。S找我單獨談話，無非是表揚再表揚，末了，他讓R為我寫升職申請，中午請吃吃東來順，大家又是一番激昂，都躊躇滿志的樣子。銀子不足，便放棄回家的打算。把媽媽接到北京，過了一個幸福的春節——我覺得，隨著春節後工作上的進展，我的財務狀況肯定越來越好。

春節後上班，知道一個壞訊息，瀋陽當地的物流經理已經辭職，他“陣亡”了。為什麼？就因為在堅持專業的工作方式和聽從老闆的決斷（後來的事實證明，老闆的決策有錯）之間出了矛盾，而且不可調和，據理力爭，毫無效果。那位經理知道，如果不聽從老闆的決斷，自己立馬就要完蛋，如果聽從了，遲早也要背黑鍋，難逃一“死”。東北人，性格直爽，痛痛快快的辭了職。這件事情，我親歷全過程，見到老闆急紅了眼，在會議上拍桌子。那位經理的問題，充其量就是消極執行，但是專業的人做專業的事，別人不明白利害關係的時候，站出來說話，是沒錯的。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Edge瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)