董事長：“公司把股份轉讓給他，對他來說以後就是公司的股東，應該嚴格要求自己，這一點還是先按這個辦，如果對方提出來的話，我們再改。”

日期：2010-11-22 09:20:58

我說：“好的。董事長，我抽空繪製了一張公司以後發展的組織結構圖，您看看。”

董事長：“薄樂，你這種主動工作的精神很值得其他員工學習！”

我說：“謝謝董事長的肯定。這個組織結構圖主要分為決策層、管理層、執行層三個層級，執行層為總監、經理、主管、專員級別；管理層主要為公司的副總經理、總經理、總經理助理、董事會秘書等高管；決策層就是董事會，整個算下來是56個崗位；在工廠和專案方面設計了人才梯隊，可以保證工廠人員和專案人員的穩定性，同時，這個梯隊也是新人成長的渠道。”

董事長：“你這個結構圖做的很清晰，一目瞭然，包括了股東大會、董事會、薪酬與考核委員會、提名委員會、審計委員會、戰略委員會，在治理結構這個層面公司現在不是很規範，以後就按照這個圖逐步規範起來。”

我說：“咱們公司各部門之間的職責還存在交叉、扯皮等現象，如果您認可了這個組織結構圖，我打算分三步來逐步落實。第一步先對各部門的職能職責進行細化，可交付給您的成果是《組織手冊》；第二步根據崗位設定重新梳理《崗位說明書》；第三步梳理各部門的業務流程，最終形成《流程手冊》。您看如何？”

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