董事長問我對唐總監的評價，這讓我著實很意外，按說唐總監是我的上司，我怎麼能夠隨便評價自己的上司呢。

我回答：“周總，唐總監是我的上司，您讓我評價他恐怕不是很合適吧？”

董事長：“薄樂，你不要有什麼顧慮，你就本著對我負責、對公司負責的態度談一談。”

我說：“我也沒有和唐總監過多的深入接觸，我簡單的談一談一些感性認識，我感覺唐總監在人力資源管理方面有一定的專業性，他一直沒有發揮出來，這可能與他工作的主動性有一定的關係。在溝通方面，他和我們溝通的頻率不是很多，這是我的一些判斷，其他的不好說，因為畢竟接觸太少了。”

董事長：“嗯，你談到的主動性、溝通等，我也發現他有這些問題，作為總監，他沒有能夠主動的與大家溝通，積極的參與工作，這與公司對他的要求有很大差距。”

我說：“董事長，我談的不一定對，您可以再問問其他人。”

說到這裡，董事長讓秘書把李主任叫了進來，李主任進來後，董事長說：“李銳，唐浩昆到公司以後，總感覺他沒有發揮出自己的能力，工作的主動性也不夠，他是你在人力資源部做經理的時候選進來的，你談談對他的評價。”

李主任是一個唯董事長是從的人，董事長開始的那句話已經給唐總監定了性，我猜李主任談唐浩昆的基調也不會偏離董事長的定性，果不其然，李主任說：“唐總監在面試的時候對人力資源的一些認識還都可以，但從來進來後這一個月的表現來看，確實缺乏一些工作的魅力和魄力，據我瞭解他在董事長您說的溝通、主動性方面確實存在一些問題，包括很多時候都是我主動找他溝通一些事情，作為新人他沒能主動的融入公司，而是在等、靠、要，上次我還專門和他溝通，讓他儘快進入角色、發揮作用，他說董事長在一些人力資源事情上沒有安排他來做。我覺得這種思維就是不對的。”

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