日期：2012-01-27 16:15:43

我瞭解到當時升不上去的主要原因有幾個：一是年紀輕、資歷淺，難以服眾，二是我是女性，海外銷售分公司大部分經理都是男性，而且銷售經理大多性格很強，女性不容易壓制得住，三是這幾年我升得太快，對我個人來說，升職過快也並不是件好事。所以當時公司高層有意於培養另外一個分公司經理，與我相比，他有幾個優勢，男性，駐外經驗比我多三年，業務能力強。但是如果他上去我基本上就同機會了，本來我們年齡相差不大，他也比較年輕。聽到這個訊息我是有點沮喪的，因為我認為我的優勢在於管理而非業務，早一步上管理崗我就會有更大的把握成功。而這一次上不去又不知道要等多少年，機不可失，失不再來。

沮喪過後，我開始認真分析我和他的優勢，發現我也不是全然沒有勝利的可能，他雖然駐外經驗比我多，但是都呆在一個區域，而我輪過了好幾個區域，市場範圍瞭解比他多。雖然他業務能力強，但大多與客戶硬碰硬的談判，而我在做業務中更注意全方位的攻關，比如我見過一個客戶後就會第一時間把他的個人喜好、家庭情況瞭解得很清楚，而不僅僅是硬談判。雖然他是男性，但與其他分公司經理的關係並不是很融洽，因為他的進攻性很強，個性太強從而處事時容易產生“順我者昌、逆我者亡“的囂張。而且不會培養人，幾年來幾乎沒有帶出來可以獨擋一面的新人，這在我們公司人員升遷是比較致命的，領導會認為你故意打壓下面的人。而我一直注意培養人，我一直認為，只有培養出來可以替代你的人，你才能升職，如果這個崗位始終離了你不行，那你怎麼可能升上去呢？而且副總這個職位權力很大，我剛入門時是總裁帶出來的，所以總裁對於我還是比較放心。這樣一分析，我的勝算還是很大的。

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