日期：2012-01-24 21:44:21

基本上經過那兩個人的調整之後，隊伍就好調動了很多。剛開始時覺得人很多，慕容總也覺得收服比較難，但經過我們分析之後，發現竟然只動2、3個人就可以控制大局。在你的隊伍中，有三分之一是你的鐵桿，十分之一是你的反對派，剩下的都是中間派就比較穩定了，也不要對事對人趕盡殺絕，如果你的隊伍全是你的心腹，你的上司也不會放心，所有有才能的人，切記功高震主是最大的忌諱，從古至今人性如此，均不能外。

然後我的工作迎來了人生中的一個最大的考驗。按慕容總的意思，就想提拔我做為副手，所以堅持又劃了一個很重要的市場給我，當時劃的時候總裁不太願意，覺得我經驗少、處理不了這麼複雜的市場，但又想不到更合適的人，所以我在總裁的懷疑中上任，壓力之大自不必說，而且連日來又調整掉王總幾個人，所以也有不少人等著看笑話。所以當年我“榮幸”的成為公司駐外時間最長的人，幾乎沒回過家。其實當時對做那塊市場心裡也沒太有底，那是佔我們海外業績近一半的市場，我一直戰戰兢兢，想著即使能力不行，至少也讓公司覺得也有個苦勞吧。那段日子，慕容總髮揮了他堅強堅定的領導力，始終給我講：放心去做，什麼事有我呢。而那塊市場我做了大半年，給我的歷練不亞於三、五年的鍛鍊。

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