我仔細想了想，總監是公司中升職最快最年輕的高層，最後到了總裁，登上了權力之巔，但是因為年輕還是有些人震不太住。原總裁退到董事長之席，但董事長還是在後面主持大局。現在的總裁是極度缺人，尤其是缺支援他的能幹的人，沒有理由排擠有能力的慕容總推舉沒有能力的王總。那按照這個情況就只可能是第一總裁認為慕容總還是海外運營經驗少，多一個人在旁邊看著不會出問題，因為總裁剛上臺最怕出亂子。第二慕容總進公司時是跟著當時另一個總監乾的，所以不算是自己親生的孩子，現在也不太常和總裁打交道，關係也不親。

我想完之後覺得這兩點都不是問題，解決關鍵就是暢通他們之間的溝通，慕容總現在的能力絕對能保住這個大市場不出問題，而慕容總的態度～～絕對是關鍵中的關鍵

我首先和慕容總聊了聊，指出他有時當著所有高層的面提出營銷戰略策略有問題是不對的。慕容總認為他仗義執言，為民請命。我問那如果在30多個分公司經理面前，在王總面前開會，我說現在我們市場開拓是有問題的，你心裡會是什麼反應？慕容總沉默了一會，說是我考慮不周。

我的心放下來了，凡是和銷售打過交道的人都知道，銷售做得牛的人經常大老闆的面子都不給，心高氣傲，覺得全公司都是他養的靠他吃飯的。而慕容總這一低頭，說明他的確是個能屈能伸的人，男人，而重要的不是能伸，而是關鍵的時候你能不能屈

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