我藉著年終考評結果反饋面談的時機，跟她坐下來談了兩個小時。幫她分析了她的長處、短處，以後可以改進的地方。末了，安慰她，心理壓力不要太大，前期有某塊工作的不認同是正常的也是很常見的現象，用塞翁失馬的觀點看，起點的部分，只要稍作調整，就很容易讓人感覺到變化和進步。我希望透過這種提示，可以讓她有所改變。不然，如果因為這個而導致崗位調整，她下到基層去，第一對她個人的發展不是很有利，第二也有可能因此而導致辭職，對於一個熟練員工的流失，對公司對個人都是種損失。我尤其看不得勤懇吃苦的員工的流失，讓我覺得是我自己的工作沒做好。

但是，有時候這種事情我只能提供參考意見，最終的決策權不在於我。從看到部門增加了一個新的實習生來看，形式的發展對她很不利。最終的結果如何，我無法預知，只是希望她能夠作出一些調整，抓住機會。在沒下定論的時候，一切皆有可能。

日期：2007-03-15 11:34:44

七十三、弄臣

記得有一陣電視上鋪天蓋地都是關於皇帝的戲，藉著戲說、野史的名分，把歷史篡改得面目全非、哭笑不得，以博取可憐的收視率，其中出境率頗高的有一位比較有爭議的人物——和紳，有人認為他是禍國殃民的奸臣賊子，也有聲音說他是忠心耿耿的臣子，我認為他非姦非忠，是個介於忠奸之間的“弄臣”。所謂弄臣，是不以利於社稷利於大眾為行為的評判標準，而是以主子高興、自己得意為基本行為準繩的那類臣子，不知道大家是否同意我的觀點？

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