前幾天開大會，由多個部門負責，我們是其中一個。那麼，在會場佈置的時候，直接上級領導和我說了一套方案，別的部門領導又和我說了一套方案，這兩套方案明顯不一樣，可是該聽誰的呢？會場中，直接上級領導說著，我小心翼翼的插話，T領導說好像要那樣擺，看著直接領導的反應，T領導過來了，併發話了。看他倆直接溝通，我趕緊退到一邊去。最後，達成一致,聽T領導的。試想，如果不讓他倆直接溝通，如果我不說出來，這裡面問題得多大啊。到時候，我怎麼擔待得起？其實，我是認同T領導說的。當然，在準備中，其他部門的小領導也過來指手畫腳，說我不對不對，我趁著T也在的時候，說了好像T是這麼說的。於是，T又直接和那個小領導說了自己的看法。我趕緊忙別的去了。

我在想，在一個多部門合作共事的時候，又沒有明確規定誰是牽頭人或者主導，到底該聽誰的話呢？這個T領導是集團裡面老闆的紅人，說話比較算話，我選擇了聽他的話，雖然不是直屬部門的領導，但是在整個組織中威信較高，且我認為他的方案最可行。但是，很多問題我又不能直接表述出來，時間越久，我也越要謹慎，誰都得罪不起啊，但是工作還要做好。

在中國人很多的地方，這些還是要講究的。回顧前年的半年大會，因為溝通不好，多部門之間非常混亂。最後，責任是誰的？恐怕不是決策者，而是執行者了，誰是執行者，我是其中之一，那麼我必然不能免責。所以，為了整個大會流程更為順暢，為了保護自己，我必須溝通到位。把一些可能遺漏的環節反覆確認，把意見不一致的地方，最好在大家都在場的時候，以疑問的口氣確認下。他們會自己出來溝通的，不用我多說。總之，今年的大會，比較成功！

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