財務經理吐了一口氣，然後摘下自己的眼鏡。他站起身來，用一次性杯子重新替我泡了杯茶，並把茶杯放在了靠近門口的那兩張單人沙發中間的茶几上，示意我坐在靠裡邊的那張沙發上。

他自己在靠外的那張沙發上坐定後，對我說：“沈先生，就這短短的一會兒，我就覺得你這人的性格與你的外形和經歷不太符合。剛才見到你的時候，覺得你的樣子很斯文，聽了你介紹的經歷，我覺得你可能會比較虛和比較傲，現在我覺得自己的判斷錯了。”

我笑呵呵地說：“經理你是在批評我的個人修養了。”

“不是的。”財務經理嚴肅地說道：“做財務工作的人很少有你這樣的性格，但我真的很喜歡你的這種率性和正直。”

見他從正面評價我，我心裡比較高興並且也比較感激，但表面上還是要客氣一下下。我說：“也就是經理你抬舉我，其實我這種性格很容易得罪人的。但是，人的性格沒有辦法徹底改變，而且這幾年跟著美國人幹活，又養成了有事說事的行事風格。”

財務經理笑了笑，沒有說話。我想我應該切入正題了，我以一種交心的口吻對他說：“我明白你們公司對我們事務所有一些看法，我想原因主要是基於兩點：第一，是他們把存在問題的主要責任歸咎於財務部門，而財務部門事實上往往都是在充當著受冤枉和擦屁股的角色，沒有從事過具體財務工作的人很難體會到財務人員的苦衷；第二，他們雖然指出了問題，而且大方向可能也沒錯，但提出的解決方案過於書呆子氣，明顯缺乏可操作性，這與他們缺少會計實務經驗和沒有深入公司業務有關。所以，我自己的想法是：首先，經理你能否向我提出具體的工作要求，看看到底想解決些什麼問題，準備解決到什麼程度；其次，我結合你提出的要求，和你共同商量具體的解決辦法；第三，我能否在一定程度上多瞭解些公司業務，如果離開了具體業務來談財務問題，並沒有多少實際的意義，充其量也就是裝裝門面和打打補丁。”

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