IT業很多成功的公司，在創業初期都得益於合夥的精誠合作，如惠普的帕卡德和休利特、微軟的蓋茨和艾倫、蘋果的喬布斯與沃茲尼克、Google的佩奇和布林、Intel的諾依斯、摩爾和葛魯夫、雅虎的楊志遠和費羅等等。在公司一窮二白的階段，沒有參與決策的董事會，沒有職業的經理人團隊，沒有提供專業意見的律師、財務顧問，合作人之間的專長互補、民主決策、共同進退就顯得尤為重要。

而肖克利也許是受到在貝爾實驗室期間的合作不愉快事件影響，不要說與人商討，甚至當別人對公司的發展提出建議和意見時，他都會認為是別有用心之舉。他甚至公開說道，每十個人裡就有一個精神病人，因此公司裡至少有兩個精神病人。他對於自己親自挑選的員工變得越來越不信任，他要求他們都去接受心理測試和測謊調查，而誰要是敢挑戰他的權威，提出不同的意見，一定就是精神有問題。

這樣一來，人心徹底散了，隊伍不好帶了。

最先無法忍受的是七個技術骨幹：戈登.摩爾（Gordon Moore）、金.霍爾尼（Jean Hoerni）、朱利亞斯.布蘭克（Julius Blank）、尤金.克萊爾（Eugene Kleiner）、傑.拉斯特（Jay Last）、謝爾頓.羅伯茨（Sheldon Roberts）和維克多.格林尼許（Victor Grinich）。

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