日期：2012-04-14 00:28:00

把事業做大做強的過程，就是一個引導“無利益者”努力奮鬥，從而變成“既得利益者”的過程，

在這個過程中，因各自所得利益的差別，必然會產生矛盾，當矛盾累積到一定程度，爆發，就會成為不可避免的事情。

所以，要防止矛盾的爆發，就要進行提前的調整，讓矛盾進行提前的釋放或中和。

同時，把事業做大做強的過程，也還是一個理解人、尊重人、團結人的過程。

如果僅僅有了利益，沒有了人與人之間的理解、尊重和團結，那麼，這個事業就象是一條沒有韌性的鐵鏈，當外部或內部變化時，就會有忽然斷裂的可能。

金王李姜四人 “逼上梁山” 的經歷，讓多爾袞明白，在發展大清統一事業的過程中，他輸在了兩點上。

一輸在了自己不太捨得放權，讓大家“利益均沾”，成為新的“既得利益者”這一點上；

二輸在了自己對人的信任、尊重和團結的另一點上，自已常常試圖用簡單粗暴的方式，去解決複雜細緻的問題。

滿族優秀的政治家、漢族人民的頭號死敵的多爾袞同志，在經過一番痛苦而深刻的“自我總結、自我批評”後，為了滿族人民的長久幸福、為了大清的千秋偉業，終於做出了兩項影響深遠的決定。

一、改革大清中樞機構的設定。

他規定：今後在內閣大學士和六部尚書的人員安排上，必須按照滿漢對等的原則設定，設定的滿漢官員要數量相等，身份平等、互不隸屬、各管一攤（此制度執行至1912年清朝滅亡，也算是與國同存、與國同休了）。

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