如果能充分掌握與應用好以上這一點，許多時候不多的管理資源投入就能取得理想的效果，這裡的管理小技巧是給予管理物件一點例外，一點點就夠了，比如讓管理物件在工作時間離開工作崗位去處理一點私事，不要擔心他會為此耽誤工作，實際上中國人在處理完私事後，往往會自覺自願地用非工作時間把拉下的工作補上，而且常常會做得更好。

我們前面論說過圈子，其實圈內人得到的往往也不過就是一些差別對待，一點點的例外而已，但這也就是圈子常常牢不可破的原因所在。一名好的中國人管理者，許多時候需要的往往只是以身作則，帶好身邊的一圈人，而遵循差序格局，這一圈人自然而然會影響到下一圈人，以此類推，就可以取得“潤物細無聲”的效果。

大家不知道有沒有聽過曾國藩這個名字，曾國藩是中國近代史上一位傑出的人才。當太平天國起事，屢次大敗前來圍剿的官軍，使朝廷無可奈何的時候，曾國藩挺身而出，身為湖南人的他招募家鄉子弟，組成了中國近代史上著名的“湘軍”，在朝廷的正規軍屢戰屢敗的時候，幾近民兵組織的“湘軍 ”卻連戰連捷，最終攻克太平天國的國都天京。民兵的戰鬥力遠遠超過正規軍，原因當然很多，但最重要的卻在於組織形式。“湘軍”是嚴格按照差序格局組建的，曾國藩招募自己的親朋好友作為“湘軍”的高階指揮官，再由這些人去招募各自的親朋好友作為自己下屬的“湘軍”中級指揮官，而中級指揮官又招募各自的親朋好友作為自己下屬的“湘軍”下級指揮官，下級指揮官也照樣招募各自的親朋好友作為自己下屬的“湘軍”士兵。如此，一個戰鬥團隊中人和人之間不是親朋，就是好友，打起仗來自然同心協力，生死與共，所以特別能戰鬥，是謂“打仗親兄弟，上陣父子兵”！

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