上班沒有幾天他就敏銳地觀察到很很多亟待改進的情況，譬如每一組車裡只配一個醫護和一個司機，而且車上只有一個氧氣袋和一個聽診器，雖有輸液裝置卻沒有搶救的各種液體和藥品；又譬如他發現司機師傅有一個共同的缺陷是對各個醫院的方位和道路不是太熟悉，本來病人家和醫院有兩點間最近的距離，但司機卻總是要麼以道路問題或醫院急診室什麼什麼不便讓家屬情急之中按照他們的指引到捨近求遠的醫院；而且120救護車除了搶救病人外，卻又來者不拒地承擔一些因病死在省城醫院卻又不願火化而要倫倫將屍體運出市區的非醫療任務。

為此，他以書面整理了對120急救的設想，建議個車單元最好配備3人，一個護士一個醫生和一個司機，當然同時要健全各種急症搶救藥品的配備。他按照自己的設想，買了一張市區交通圖，把各個有急診搶救能力的醫院一一標註，並請一個曾經在他床上住過院的交警協助設計運籌了一個全市各居民區到附近醫院兩點間的最優技術路線，並設想將此圖交付市120指揮控制中心，由中心根據此圖在接到患者的救援電話後通知離患者最近的120分中心出車趕赴患者處並第一時間送到第一近的醫院急救。而且市120指揮中心要與各個醫院建立暢通的電話網路系統，統攬全域性，統一協調，直接排程各車輛到可以接收的醫院，各醫院要建立相應急診的綠色通道，以保證搶救時間。他又在圖書館資料檢索中發現國外正嶄露頭角的計算機網際網路技術，設想如果透過網際網路來補充強化電話網路將給120搶救帶來極大的方便，甚至他天真地想要把國外方興未艾的軍事GPS技術用到120急診上將會使120急救如虎添翼，對一些如腦外傷腦中風心肌梗死等等的急救產生革命性的變化。

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