雖然我緊張，但是我還是擠了幾句話出來：“謝謝大家對我的信任，那我就講講我們六店所遇到的問題吧，我們六店的問題的確很多：

一、管理不善，導至服務下降；

二、長久沒有營銷活動，客戶也玩膩了，很多客戶估計都忘了我們球房，或選擇別的球房去玩了；

三、對面新開了店，對我們店生意有一定衝擊；

四、最後一點，也是最重要的，公司經營策略不對，六店周邊都是高檔住宅區和CBD核心商業區，傳統經營模式只適應開業初期，長久以來，沒有新的特色服務，很難生意很好，這也是生意下滑的關鍵因素；

此時眾人見我竟敢說公司經營策略不對，估計都為我捏了把汗，我自已也

為自已捏了把汗了。

聽我說完，公司老闆趙總接我話說道：“小林，你總結得很好，你說說有什

麼辦法可以解決六店所面臨的問題。”

我見老闆發話了，於是接著說道：“我個人有五點建議，以下就說出來給各位領導聽聽了：一、加強球房服務人員的管理，加強員工的服務意識；

二、舉行一次大的比賽，將公司所有球房的打球高手都請到這家球房來比賽，並且通知六店所有會員，以達到提高六店球房人氣的效果。

三、推出新的服務，如美女陪練、一對一的專業服務等；

四、逐步將店裡的男性服務員換成長相較好的女性服務員，六店高階客戶居多，高階客戶更需要養眼；

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