過完一個春節回來，這時在TAA上的服裝品牌已經開始在冬裝清倉了，雖然這時的天氣還是有點凍，更何況是北方地區了。但是在這個無邊界的市場上，其反應總是在走前一步。

我在網上跟東聊起這個話題時，東說你說春節後人們口袋裡還有多少錢呢？

確實如是。

衣服如此，我的陶瓷生意更是了。春節前的一波過年餐具主題和婚慶主題促銷過後，此時的店鋪裡生意也就明顯的淡了下來，看來淡旺季的概念，不僅僅是服裝，就連我這陶瓷都如此。

春節後，某一天李保被正式升為代營銷經理了，我知道他對這個不是很爽，為什麼偏要在前面加個代字呢？在目前營銷部就2個人的情況下，不在一個重量級上的兩個店，很明顯李保就應該是正式的營銷部經理了，但李總在宣佈時開會說了。“營銷掌握了一個網店的生死命脈，所以營銷部經理這個職位在公司來講是最關鍵的一個位置，希望我們再多努力，把我們現有的店做好。”

我猜可能是在雙十一時因為溫馨家居服的售後問題讓李總有點不高興吧。因為這事總部最後是扣了李總的獎金，相當於是李總幫李保背了一個黑鍋，不過從另一方面，讓李總對於李保還不是很放心。

溫馨家居服現在準確的說，不僅僅是李保一個營銷，應該是兩個。就是加一個TAA內衣運營小二。

對於簽了框架協議的KA客戶，TAA會給予特別的扶持，說是扶持，準確地說，是一種補償。為什麼這麼說？這個後面會提到。

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