日期：2013-03-31 22:37:49

我的黃金十年（93）

當下屬有疑問的時候，我們是耐心跟下屬解釋清楚呢，還是要求他們不要問的太多，嚴格執行就行了？

很多人認為，我們有權利去要求下屬該如何去做，別的不要多問，做好領導安排的工作就行了。

銷售部楊經理有一次在例會上就表達了這樣的觀點。

其他部門的經理未置可否，而我和研發部的邵經理均旗幟鮮明的提出了相反的觀點。

為什麼呢？我在此先簡單談談個人的觀點。

我認為工作中對來自上級的命令或者觀點存在疑惑這是正常的。一是下屬可能思想上還達不到上級的高度，對事物的認識不如上級深刻；二則上級是人不是神，誰也不能保證上級就絕對正確。

一、對下屬的疑惑給予解釋是對下屬最起碼的尊重。我們換位思考一下，如果我們的領導對我們說，“讓你這麼做，你就這麼做，別問那麼多”，我們會是什麼感受？

二、下屬搞清楚了，真正明白了，才會心甘情願地去執行，而不是不情不願的去應付，甚至是故意整出相反的結果以證明領導是錯誤的，這樣豈不非常危險？

三、如果不向下屬清楚地解釋TA的疑惑，這是在剝奪下屬進步的權利。下屬怎樣能夠進步？每一次將疑惑不解的問題搞清楚，這是下屬獲得進步非常重要的一個方面。除非你不想培養下屬，否則，你應該耐心的告訴TA，為什麼這樣，為什麼那樣……

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