過了好一會兒，沈開才抬起頭來，滿是欽佩地說：“吳總這麼一解釋，我現在明白多了。以前讀書真是讀死書。現在才有點感覺了！現在我知道孫子兵法的思想的這些運用了。相對來說孫子兵法比較抽象，具體的東西講得少，方向性的東西講得多，和企業管理聯絡相對比較容易。但是三十六計完全是一些具體的兵法手段，這和企業管理怎麼才能夠聯絡得起來，我還是很沒有概念。”

江流這時笑著插話說：“你算是遇到名師了！現在有我師兄這個大行家，怎麼聯絡可難不到他，你就看他怎麼信手拈來吧！”

江流又轉向吳靜波說：“師兄，要不麻煩你再點評一下我的這些手段的得失。同時也想聽聽你怎麼把這些具體的管理活動和三十六計聯絡起來。說真的，我看完了三十六計隱隱約約有些感覺，好像明白了一些道理，但要我說出很多道理來還是很勉強。所以，我也想聽聽師兄的妙論！”

吳靜波滅了菸頭，又喝了口茶，這才笑著說：“我就看在你們這麼誠心求知的份上再多翻一些自己的壓箱底的本事出來給你們看看吧。哎，想想這可是我多年潛心研究三十六計和企業管理的結晶啊，今天就這樣便宜教給你們了！”

大家不禁都笑了起來，吳靜波則清了清嗓子開始講解說：“我上次說江流應該用反客為主的手段。因為從當時雙方的實際情況來說，畢竟那個徐經理先到公司，是公司的創業元老，公司對他已經有了一定的信任和感情，而江流後到公司，信任和感情還沒來得及建立起來。雖然看起來江流的職位比別人高，但那個時候真要公司二選一，留誰還是未定之數。所以別人是主，你是客。這是客觀現實，這是必須要承認的！”

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Edge瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)