雖然我並不認為有些事情錯的源頭在我，事實上本身的“行政管理”與“人力資源工作”在國內已然淪為公司高層的意見執行者，看似風光的表面，實則內心是“苦與淚的揉合”。

既然選擇做“人”的工作，那內心當中一定要對這個“客戶”無限的熱愛。我一直遵守著一個人力資源工作者的內心守則，簡而言之就是：不能損害員工的利益，讓員工利益與企業利益相吻合，絕不能做出員工做牛做馬換來企業發展，卻最終“一將功成萬古枯”的局面。

所以我這樣的管理者，對目前大多數企業主來說，他們認為你更多時候是在維護員工的利益，而員工恰恰在他們的眼中只是一個工具，一個企業發展中獲利的工具而已。

我在整合自己所管轄的二個部門同時，也接手了第一個關於員工與企業的官司，當然也是我在那個崗位上工作兩年惟一的一場官司。

源由在於，原來的人力資源總監根據老闆指示，將生產系統某車間的二個懷孕的女工辭退。

協議未果，終對簿公堂！

我接手時，正好把法院要求公司出庭的通知書一同移交到我的手上。先找當事人瞭解情況，然後找那二個員工所在車間主任談話，進一步瞭解真相。

實在是沒有別的什麼原因，就是因為懷孕了，另此二人屬於沒有公司上層資源之人，所以一辭了之。

事實擺在我面前了，內心當中無限的憤慨，“任何一個員工都是平等的，總裁與清潔員只是崗位分工不同而已”，我是這樣在集團月度工作會議上說的，當然說過後沒有一個人對我的話提出異議。

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