而有些在店內用自己購買的產品已經開展了租賃業務的音像店老闆，提了一個更關鍵的問題：我們現在是自己買盤出租給顧客，產品租不出去，這個盤還是我們的資產，可是，如果我們按照你的套路，從公司租產品回來，如果我們租來的產品顧客不喜歡或整體出租率不高，我們就等於直接損失純利潤。

這些問題很關鍵，但是，這些問題對於我而言，都不是什麼難題，這只是模式問題和政策問題，我前期已經核算了成本，我們每天收連鎖店的租金只要五分錢，公司就能保持盈虧平衡，而關於出租率的問題，我的強項是針對產品進行熱點炒作，經過計算，店老闆的出租率超過百分之二十，就有盈利，而這個數字對我來說，非常有把握能夠做到。

第一輪調查過後，我的內心非常高興，第一個關口已經闖過去了，連鎖店支援這個專案就說明作為公司命脈的客戶方向已經認可了這個專案。下一個重要工作是：去音像租賃發達城市考察，驗證這種租賃模式，是否具有高成長性或者是否會是一個長期的可操作性專案。

興沖沖的買好機票，向著中國音像租賃最發達的城市上海、成都、重慶出發。出發前心裡想著，如果這次考察狀況理想，我就要大幹一番了。

人生悲歡，事實變遷，一盆冷水兜頭澆了下來。這三個城市的音像租賃業正在快速委靡，好多專營租賃的音像店正在轉往零售發展，提起租賃，老闆們直搖頭，紛紛表示利潤太低，而且，開展租賃業務容易和顧客發生糾紛，本來就是薄利潤的生意，還要惹很多的麻煩，得不償失。

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