不過後來，梅研究完所有職位相關的檔案之後，梅暗暗的驚喜了一下！梅從進公司的第一天，就很感嘆，為什麼當所有領導都不再的時候，這麼大的一個工廠可以有條不紊的生產，MG公司的傳統，領導們出去以後，一般不能隨便聯絡，直接授權給下一級領導。所以當偶爾有全體領匯出去培訓的時候，基本上就是山中無老虎了。梅一直想搞清楚這其中的原因。化學品的管理就給了梅這樣的一個機會。所有的化學品是一個縱向的體系，設計所有的層面的業務，從入到出。公司的體系也順便可以瞭如指掌了。而且，原來梅的職位在ERP系統中的許可權，只限於察看和他工作有關的產品和物料。但是新的崗位她的ERP許可權變成了最高級別，不僅可以察看，還可以修改增加刪除很多內容。公司一共只有三個人有這個許可權，梅終於可以弄明白整個ERP系統了！

梅後來想想，給我這個機會，我就要充分利用它。就算不成功，起碼自己知道以後不能這麼幹了，大不了丟了工作唄，到時候再找一個就是了，於是梅就一頭鑽進了新的崗位。也是一年，梅對公司的瞭解，對生產型內部管理的知識有了很大的提升。

日期：2013-01-29 15:28:34

如何處理越級關係1

其實在吳經理多次找梅談工作的時候，梅就已經敏感的發現了文主任的不開心。梅也知道自己犯了職場大忌——越級彙報。雖然都是談的工作，而且也不是梅的本意，但是文主任可不一定這麼想啊。而且，自己的手下和自己的領導天天碰面，多少也讓文主任覺得自己很沒面子。後來梅在吳經理的指示下進行了一系列的變動，包括化工工程師和裝置工程師的分工上，梅的意見和吳經理一致，不錯，梅已經可以對自己的同事的工作內容發表意見了，但是文主任不同意改動。檔案批不下去，梅只好按照文主任的意思改了，吳經理又不批，而且兩個領導彼此還不通氣，搞得梅夾在中間很為難。吳經理曾經是文主任的下屬，現在吳經理是文主任的領導，文主任有點倚老賣老的感覺，吳經理一般也會給文主任個面子。

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