從商業角度來說，一個合理競爭的行業，產生如此局面是不正常的，那也就意味著其中蘊含的機會。消費者需要選擇，說大了從政治及哲學角度看也需要一定程度的平衡。如可口與百事、耐克與阿迪、波音與空客。

形成淘寶與易趣的這種局面，我倒不認為這是由於淘寶太過強悍，更多的原因所在應該是易趣的過於遲鈍。孫子兵法說：“昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。”很顯然，淘寶勝出的機會是易趣給的。

當一個行業產生有了這樣的局勢時，其實也就意味著裡面還存在的商機。當然，前提是你要有足夠的實力。這裡只是點評，我沒有狂妄到要去跟淘寶較勁的份上去，如果我想做一個瘋子的話，也希望是一個間隙性瘋子，瘋狂的時候提出夢想，理智的時候考慮執行。

日期：2007-05-22 09:28:45

十三、資料及分析及思考

在這裡，我探討的是中國電子商務。最主要的是對中國B2C模式的思考和探索，我要在這片戰火不斷的土地上，提出自己的思索。並且，我還想要在這片土地上，播種、耕耘、和收穫。

2006年5月阿里巴巴釋出了旗下淘寶網正式進軍B2C(企業對個人)市場的訊息，除了稱其推出的B2C模式將一改亞馬遜、噹噹等傳統模式，還稱此舉將實現消費者“零流通利潤”從企業買貨的購物模式，並再造產業流程。

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