日期：2013-08-21 10:31:00

“走動式管理”他做的非常好，對勞動密集型和服務型企業，走動式管理非常有必要的，走動式管理能讓你儘量做到實事求是，一切資訊、一切理念來自員工，再製定措施來治理員工。

實際作為一個管理者，你擔當了一個教練的工作，並且還要是一個合格的教練。你不僅要教你的員工怎樣工作，還要教他們怎麼做人，並幫助他們成長。要用“愛心”來引導和幫助每一個下屬，因為只有“愛心”才能打動每一個人的心。作為管理者能力和學識當然重要，但真正使人折服的是人格的魅力和品格的震撼力！“靠智只能小成，靠德才能大成！”一個人，真正能吸引人的是他的品德和仁愛之心！

在這期間他透過對內部機制的建設，人員的重組，加大管理力度和監督力度，偷貨的人員由一個查出了一批，並進行了嚴厲的處罰。由於他做事的“嚴要求、高標準”，不讓任何人有空子可鑽。當然這樣也得罪了不少人，曾經受到部分人的威脅，但在公司領導的鼎立支援下，他取得了相當很好的成績。

他在那時就悟到了一個道理，管理要仁治和法治相結合，對什麼樣的人採取法治，對什麼樣的人採取仁治，何時柔，何時剛，何時進，何時退。這些思想不是和《鬼谷子》裡講的一樣嗎？“世上人有賢良者、不肖者、智慧者、愚蠢者、勇敢者、怯懦者，都要有區別的對待。所有這些人，有的人可以讚揚，有的人可以打壓；有的人可以提升，有的人可以辭退；有的人可以輕視，有的人也可以敬重，我們要觀察他們的本性（人性）順其他們的本性掌握或治理他們。”

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Edge瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)