日期：2011-11-20 23:18:17

聽不下去了，我馬上打斷他話茬：“行了，別TM亂拽了。正好你在市場上和經銷商打交道，給你安排一個任務。你叫手下人找幾個大經銷商做採訪，問問他們當初是如何選擇經銷A集團的產品，如何跟集團混起來的，遇見過啥困難以及解決之道，總之，這是一篇描述經銷商與A集團結盟而發財的新聞報道，也是一個商戰英雄的事蹟報道，但要比企業報採編經銷商的發財路更細一些。對了，記得給經銷商拍點照片啊，是大街上幹活的創業照，不要傻坐在大班臺後面擺譜照。明白嗎？”

“老大，你不是正在做酒店裝修嘛，要這玩意兒幹什麼用？”

“裝修是硬體，酒店還需要文化包裝才有內涵。我想利用集團提倡的‘家’文化概念，把經銷商和集團一起發展的創業成長文化，揉捏到酒店文化裡面去，彰顯集團宏大胸襟和銷售網路的實力。酒店開張後，這些取得成功的經銷商都是同行榜樣，MD，用同行教育同行，比我們督促經銷商幹活要好得多。”

“好，要多少篇？”

日期：2011-11-20 23:18:39

“事情這樣辦。第一，你負責通知賀平，向C公司和F公司銷售部要本部大區銷售十強和市場成長快速的經銷商名單。第二，企業報有現成的採訪提綱和自訴提綱，你叫業務員拿著提綱和名單採訪經銷商，自述總結稿和新聞採訪稿都成，字數在1500字以內，多了沒人看。第三，採訪應該不難，對經銷商是好事，但文章要出彩，提三個要求。1、仔細描寫這些經銷商代理A集團之前是啥狀態，做代理發財之後又是啥模樣，有對比才能憶苦思甜，他們成功至少有一半是集團扶持的功勞；2、重點寫創業初期，發財後沒人看。3、強調經銷商今年銷售任務，這也是秀給別人看的，強中自有強中手，誰也別在自己地盤上得意。”

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