然後這樣風暴非但沒有平息反而愈演愈烈一發而不可收拾。俗話說誰家茅坑沒有屎，在這樣一個裙帶關係複雜的公司牽一髮想不動全身才怪。

簡單記錄一下2002下半年大事記：

7月，售後部門經理及副經理離職，現場除錯的6人中有1人下發車間,3人離職

8月，分管生產的副總調任，生產部副經理離職，採購經理降級

9月，生產部經理退休卸任，財務總監調任

11月，銷售總監離職，總助離職

12月，總裁調任，同時變動的還有市場、品管等部門負責人

短短半年內D的阻礙基本清掃完成。

2003年1月1日，D榮升副總分管工程部和研發部。

我們可以盤點一下戰果：

首先損失最慘重的肯定是售後部門，安裝除錯業務徹底與售後無關，歸屬工程部負責。人員從原先的三十多人縮減至9人，不再設副經理職務。從此售後完全變成了一個維修部門。

然後是生產部，從副總到掌門到副經理相繼離開一時間偌大的部門中層竟然無人可用。只能從基層提拔加上集團內部調動來彌補斷層。好在基層沒什麼變動不至於武功盡廢，而且提拔的人中有一個人是個奇才，力挽狂瀾保得半壁江山後再度與D分庭抗禮。當然，這是題外話。反正也算是不幸中的萬幸。

再者是銷售部，銷售總監走後樹倒猢猻散麾下一批精英也紛紛離職，內銷業務受創嚴重。不過海外市場受的波及相對較小。

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