日期：2014-03-28 19:59:48

（討論群230211548）

這次會議，總之還算進行得比較順利。大家商討半天，研究出三條對策：一方面，加快公司銷售貨款的回籠，在公司的帳戶上形成大量的現金流，以真實資料，展示業績；其二，向客戶預收貨款或讓客戶提前下訂單，以一些虛假訂單，形成銷售火爆的情形，待到釋出季度報表後，就以客戶退貨或者取消訂單的方式，將預收款折成產品或者直接退款給客戶；第三方面，就是設立研發專案，設定公司投入資金多少等。

這樣，“三條腿”走路，公司的季度報表成績自然好看，客戶沒有什麼虧損，企業也不會有太大變動，至於證監會嘛，想查也查不出來，股價，當然只會漲不會跌。

可要實施這三樣中的前兩樣，都需要客戶極力配合。銷售回款方面，看起來是理所當然的，可當時正是2008年亞洲經融風暴期間，不僅我們公司受到衝擊，而且整個產業鏈的公司都資金緊張。要是放在以前，一個電話，或者一個傳真，回款自然滾滾而來，但這特殊時期，光憑以前這手段，自然不行。沒有辦法，大家商量來商量去，只得由財務部和銷售公司，組成工作組這樣子，去拜訪客戶，當面向客戶表達公司的訴求，以此來達到提升業績的目地。

誰去哪些地方，哪些人對哪些客戶進行攻關負責，具體事項由總裁歐陽文宇和我負責。

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