我剛剛說了，這是常規思路，擁有常規思路的人充其量也就只能做做常規的事情。

巴克斯戴爾的決斷來自於他看到了網景的潛力，他明白網景遲早會成長為一家大企業，並且這個時間還不會太長。

既然如此，還不如現在就用大的，省得將來麻煩！

不得不說，巴克斯戴爾的判斷非常準確。自從推出了導航者之後，網景的發展速度如同搭上了火箭一般，不到一年時間就成長為一家擁有500多名員工，總收入高達8540萬美元的中型公司。

在第一件事上，巴克斯戴爾完成得非常完美。

日期：2014-08-27 09:39:25

而巴克斯戴爾乾的第二件事，要更接地氣一些。他針對日常管理中存在的不足，對一些流程制度重新進行了梳理和規範，並且時時以身作則，走在現場管理的第一線。

作為一個精通循循善誘的大師，他經常頗為形象地給下屬闡釋管理之道。

當看見網景員工終日跑來跑去，忙碌於各種事情疲，但是又不知道到底瞎忙乎了什麼，工作狀態一片混亂之際。

巴克斯戴爾及時給出了巴氏第一準則：當你看見一條蛇時，就要立刻把它殺掉！

理解起來就是：如果遇到一個問題，立即解決它是當務之急，不應該進行拖延，不應該左顧右盼，也不應該做過度的分析研究。

當員工們掌握了第一準則的相關要領，事情處理得又快有好，第二次仍然碰到類似問題，顯得有些左顧右盼之際。

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