如果說以前貨幣放水托起的是地產泡沫，政府反過來鼓勵做大“知產泡沫”，也就是可抵押、證券化。因為資金之所以追逐地產，是因為作為抵押物的中介價值，要做大知產，必須讓資金可附著，讓貨幣放水進入知識和技術環節。

在國際化上，深圳多年來的外向性格為此打下了基礎。華為、中興、大疆是市場化的先導。

光啟集團則基於技術和人才連線，花數年時間構建起遍佈18個國家和地區的全球創新共同體，全球創新共同體孵化器設立4個月已經投資3家以色列科技公司。相比純市場的導向、純財務性的投資，有留洋背景的劉若鵬團隊，強調的是在國際範圍內吸納尖端技術後“為己所用”，更像是埋下一筆“技術性的外匯儲備”。

而華大基因把無創產前基因檢測技術，轉移給義大利Bioscience Genomics，成為中國對歐洲輸出基因技術的首個案例。

雙創週上的光啟“旅行者”2號（用於地球臨近空間開發）

相比於改革開放前三十年的中“貿工技”模式，光啟、華大這樣的新生代科技企業，更想在一開始就在全球範圍內透過“源頭式創新”佔據制高點。

當然，也會面臨不小的質疑：這種“源頭式、顛覆式創新”在相當長時間內是需要“熬”的，也就是任正非所說的“無人區”，無論是華為、大疆這類企業在初期不短一段時間內開拓市場、突破技術上的“熬”，還是光啟這類需要頂住“商業化”質疑的“熬”，現實地看，未必人人都能理解，畢竟回報需要等待，但必須佈局。

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