日期：2016-10-16 13:04:40

其實，創業的壓力對我不是有很大的壓力，創業就是個做事的過程，事情踏踏實實做，做好了，慢慢的夢想也就實現。但家裡和公司的很多具體事的處理，必須把問題解決掉。

孩子的教育，我的夫人總是藉口忙，在家裡不能以身作則，女人嘛！總是有點寵，小事無所謂，但有些習慣和修養問題，疏於一些細節的約束，碰到問題又用強壓的方式。二兒子因為是我從小帶大，獨立性強我從小對大的原則有嚴格約束，別的方面我給孩子充分的自由和選擇。比方說：我絕不允許孩子打遊戲，其他的玩我不怎麼管理，分數，兒子4年級我從來不問，我認為只要習慣好，學習不會壞，孩子的成績基本也不用我管。但總是和媽媽頂牛，縱容加無原則（生活習慣，大的原則問題不大）。我在家，無所謂，但夫人自己在家，的確有點小問題。

公司管理，透過前一段以前長時間的基礎，我對合夥人的能力個性有一定了解，前進，對商業和人的看法，和產品的大方向有著預判，志柳對技術也非常負責。但我需要的是能獨立處理分配任務的人，因為我們是小公司，條件差，很多東西不能只看方向，要踏踏實實解決具體的節點問題，看到問題，不能處理也不能及時傳遞，我回去一個月，前進根本沒有和潘總見面，就是在我回來的當天10月7號，和潘總見面，我不喜歡交代別人，可能我需要的能獨立處理問題的要求太高，但我覺的一個好的公司就應該各司其責，不管家裡還是公司，各自做好自己承諾的分內的事，但這何其難，慢慢做吧，我覺的沒有分工和責任，以後公司管理會越來越亂。

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