現在韓東雪和王文動成為培訓教師，教導他們一些公司運作上的事情。包括體系和技能等等。

這些事情範晴天之前電話裡頭都有彙報，所以我現在即便沒有親自來依舊能知道一些正在發生的狀況。至於陳房源的心公司總體來講，很好。

原本他不打算來的，畢竟公司運作正常，大家積極性很高。只是我不來又不行，昨天醫院裡的事情不能再發生，再發生的話那麼接下來會發生什麼事情誰也預測不到。

自從昨天我領悟自己這個相師只怕有因有果後他就思緒整理所有在自己身邊發生的事情，還有和他有關係的人。為了避免帶給他們災難我不得不告訴他們必須收斂才行。

再說現在是轉型期間，做事出格的話只怕木秀於林風必摧之，指不定還有什麼意外接踵而來。

“你們負責現場的管理和秩序自然要有凝聚力，凝聚力的管理和一般的懲罰性管理不一樣。比方你是車間主管你不能在員工或者手下犯錯的時候直接開罰單。罰單只是一種警告性的存在，利用好可以讓員工服服帖帖不敢再犯錯，可是利用不好，只怕員工們都不服從你。這也就表示以後你們的工作就更難了。”

“先得人心後治理，這才是管理之道。水能載舟，亦能覆舟，裡面的平衡性就看你們的手段了。可以用道理，感情甚至剛剛提及的處罰來達到這個度。”

韓東雪一手拿著資料，一邊講解著。上土木弟。

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