方天成做了十多年的業務，從大學畢業之初的鋒芒畢露到現在的小心翼翼，人是變圓滑了，但卻少了一些果斷和狠勁，尤其是來了韓國之後，他一直把自己定位成外來人，對員工和顏悅色，能用商量解決的問題從不自作主張，這也讓公司一些部門的領導覺得他這個總經理只是個擺設，久而久之，也就沒把他當回事了。

黃小寶正是看出這一點，所以才會對他說，該狠的時候就要狠，不能帶有婦人之仁，不然手下的人會不服你。

這個理論黃小寶曾經也跟鄭秀妍說過，當時公司剛成立的時候，鄭秀妍說，要對那些專業人員客氣點，不然人家隨便動點手腳，我們的產品就有瑕疵了，然後黃小寶就跟他說，人才不是說你對他客氣他就會對你忠心的，恩威並施、大棒加糖果才是最好的馴服方法。

所以，該聽諫言的時候一定要聽，該心狠手辣的時候絕不能仁慈。

當然了，黃小寶只是給方天成一些建議，具體怎麼管理公司，還是由方天成做主，畢竟他才是公司的總經理。

黃小寶雖然掛了個會計的職位，但對於公司來說，他真正的用處在於品牌推廣。

一家公司的產品能不能熱銷，首先看該產品符不符合市場需求，在同行業中有沒有競爭上的優勢，其次看產品的質量和口碑，最後就是推廣做的好不好了。

在相同的先天條件下，如何推廣、推廣的效果如何決定著一家企業能否在圈內站穩腳跟，所以黃小寶的任務很艱鉅。

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