總是有那麼一些人，他們主要考慮的不是工作，而是怎麼樣得到利益，當遭遇批評和其他問題之後，他們不是想著改正錯誤，而是想盡一切辦法，報仇洩憤，拼命保住自身的利益，伺機採取卑鄙手段報復，任何一個領導，都會遇見這樣的人，遭遇這樣的情況，該怎麼辦，各有各的說法和辦法，但總體一條，是自己不能倒下，我的看法是，不動手則罷，動手就要徹底，痛打落水狗的道理我不說，你也是清楚的，很多時候，人性的弱點證明了這個道理，你越是思前想後，越是想著給人出路，最終越是達不到目的，弄得不好，還會把自己搭進去，你越是顯露出雷霆手段，那些宵小越是害怕你，這並不是我們願意心狠，而是保護自身的需要，是工作的需要，黨內的幾次鬥爭都說明了這個問題，當然，這是我的看法，供你參考。

第三件事情，如何用人的事情，你擔任了很多年的領導幹部，在如何用人上，有自己的一些認識，可我不得不說，你存在一定的侷限，任何一個領導用人，不可避免用親近的人，身邊的人，但要把握一個尺度，你是市委書記，站到的高度自然和縣書記不一樣，大可以這樣的用人觀來處理事情，一個縣的面積不大，涉及的人和事情都不多，很多時候都是你能夠直接掌控的，按照目前的機制，縣市就是基層，很多的具體工作，市委書記都要直接處理，你是市委書記，眼光就要放開一些，很多時候，處理政務，市委書記是不會身體力行的，下命令的時候居多，調研決策的時候居多，一個市，少則5到6個縣市區，多則10餘個縣市區，下面的幹部多了，還是這樣的用人觀念，怎麼能夠做好全面工作，你認識的人只有那麼多，你的精力和體力有限，不可能有那麼多的時間去了解和掌握人的品質秉性，怎麼辦，發展下去，會有兩種結局，一是身邊盡是阿虞奉承之徒，這是因為你的用人觀念侷限了他們，大家只能投你所好，

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