而大狗東這一次校準了方向，雖然並沒有全盤抄襲小康的系統和內容，甚至思路也是自己的思路，一點沒有透過遊戲發力的意思，但是結構就是標準的網際網路便利店的結構，獨立APP的功能全部都是面對網際網路使用者的功能，圍繞於購物但不侷限於購物。

可見孫大聖發明出“網際網路便利店”這個詞是多麼貼切。

而且狗東上菜的時機非常好，恰好卡在阿里的前邊，顯示出自身對這個版圖也不是沒有雄心壯志。考慮到狗東在國內首屈一指的物流和倉儲能力，絕對是武裝到牙齒的感覺。

相比之下黃團看著張牙舞爪，真正能夠用來砍切小康的其實是黃團閃購，一個主打30分鐘送貨上門的業務，號稱萬物到家的LBS電商平臺，也是黃團在電商領域做的第一個嘗試，年成交額不到1000億。

這個領域是小康的短板，新零售下小康主打的是到店消費，而這項業務名為“同城零售”，實際上和到店消費此消彼漲，壯大之後肯定會削弱小康使用者的潛在購買意願，除非小康不惜損害到店這一核心使用者場景，也開展配送到家。

然而狗東到家看著黃團開展這項業務笑而不語。或許比GMV狗東到家不如黃團閃購，這是黃團的流量優勢，但是比起整合供應鏈的實力，比倉儲物流，比品控和履約成本，達達集團在去年風口浪尖上能夠遠赴納斯達克上市就足以說明實力了。在狗東到家的眼中，恐怕仍然只有阿里同城事業群一個勁敵。

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