會前，柳月到了我辦公室，把我的方案遞給我，說：“我看了三遍，琢磨了一個星期，你的經營思路和我是一致的，我們想到一起來了，非常棒，待會開會，你就按照這個彙報吧，大家集體討論……”

我很高興，說：“好！”

柳月說：“等討論通過後，就下發紅標頭檔案，作為報社今後一個階段經營工作的指導檔案來實施……”

我點了點頭。

柳月說：“以前的努力沒有白付出吧，這會有了用武之地了，呵呵……”

我笑了笑：“我還是理論的東西多一點，實踐太少……”

柳月說：“這就要你深入你分管的各經營單位蹲點調研了，只有在最基層，才能得到你真正要掌握的東西……那些經營部門的負責人，都是很具有實戰經驗的，或許他們的視界不一定比你高寬廣，但是，他們對業務的熟練程度，對實際工作的操作能力，確實是值得你借鑑學習的……不懂就要學，千萬不可不懂裝懂，不懂不丟人，不懂裝懂才可恥……雖然你是分管領導，但是，領導就未必一定什麼都比下屬強，千萬不要拉起領導的架子，自以為是，要虛心學習一切你不懂的東西，把分管的業務從理論到實踐都真正掌握透徹，這樣的分管領導，才是一個合格的領導……”

我點點頭：“嗯……我會的……”

這次調整，柳月沒有動王勇，他還是繼續幹報社實業公司的總經理，為什麼不動他，柳月沒有說，我也沒有問。

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