關雲天知道項飛仍然沒明白所以然，他繼續解釋道：“根據過往經驗，在地市級城市投資養老專案，市場規模很難把控準確，也許是觀念原因，這種中小規模城市的居民，開始都不太情願來養老機構養老，但隨著時間的推移和觀念的改變，願意進入養老機

構安度晚年的老人將會越來越多，所以，這些城市養老業務真實的市場需求，跟我們做可行性分析時預測的結果往往不一樣，這就給專案的投資決策出了個難題。”關雲天道。

“可不是嘛，開始市場不大，看見有些老人在養老機構生活的很好，那些觀望的老人肯定會動心。這樣當然也不錯，只是不好確定養老機構的建設規模。”項飛也意識到了什麼。

“對呀，如果按照開始階段的需求確定養老機構建設規模，過一兩年需求增加了，你不能再大興土木吧？如果那樣，不僅麻煩，也讓外界覺得昌達控股公司決策不科學。所以，我們以往的經驗是建設規模一次性到位。”

“一次性到位，但開始一兩年，甚至兩三年，需求沒那麼多，會不會造成投資浪費呢？”

“這就是我強調養老專案必須建在城市裡區位較好地段的主要原因！至少有兩方面好處，第一，就像我當著老萬解釋的那樣，養老專案區位好，有利於老人們進出，方便他們家屬的探望，正式運營後，對老人和他們的家屬更有吸引力。第二，建設規模一次到位，勢必造成一定的投資浪費，只要區位好，可以把開始階段閒置的建築對外出租，這就能夠為養老機構增加一部分收入，彌補因為投資浪費而造成的損失，如果區位不好，那些閒置建築無法出租，投資浪費造成的損失根本得不到任何彌補。”

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