“後來的情況怎麼樣？價格走勢跟預測結果相符嗎？出貨是否順利？”在好奇心的驅使下，陳學良追問道。

“可以說一波三折，驚心動魄，沒有大心臟，恐怕難以承受。好在最終的價格走勢跟預測結果基本吻合，我們見好就收，沒等天然橡膠價格漲到最高，就趕緊出貨了，雖然沒能掙到最大差價，但那筆生意還是令我們獲利頗豐。”

“關總，那麼好的事，以後為什麼不繼續做呢？”

“哈哈！我可沒覺得那是好生意，我認為那是一種投機行為，我們只是在最恰當的時候做了最正確的事，但那樣的時機和那樣的事，起碼短時間內不會再有了。所以，僅那一次，此後金盆洗手，昌達集團不再染指那種業務。”關雲天道。

“恕我冒昧，關總，你怎麼知道以後不會再有那種機會呢？”

“不是絕對沒有，我認為起碼三五年之內不會再有了，因為那是由國際市場天然橡膠的價格變化規律決定的，而三五年後，我們在傳統制造業領域做得風生水起，根本沒有閒暇顧及那種不務正業的事。”

“那件事看起來偶然，實際上你們當時不僅發現了最佳時機，而且做了大量調研，實施過程中見好就收，此後不

再迷戀那種投機行為，顯示了你們的穩健。”陳學良道。

“是的，做實體制造業的企業，如果把精力和資源用在投機上，那是不務正業，根本不可能把企業做好。”關雲天希望用自己的經營理念，潛移默化地影響昌達集團這些年輕管理人員。

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