會後，安排蘇麗8至10日駐店幫扶，下週一回公司，二當家安排工作職責。

下午二當家叫我上樓，說：“總部來人，要對咱們區域做培訓工作，寶雞月中就要開店，我把時間定在12到14號，為期三天封閉式培訓，你看人員上怎麼安排？”

我想了想，說道：“現在終端銷售不能鬆懈，時間長不能輪換，兩個方案，一是每店店長帶一名銷售好的員工參訓，二是店鋪指定除店長，兩人來參訓。”

二當家點點頭，“我跟你想法一樣，就按你說的，讓店長帶一名員工來，但不能是銷售最好的那個，否則銷售上會產生下滑。”

我問龍首村民生的人去嗎？

二當家苦笑一聲，“你覺得呢。”

好吧。

培訓地點在常寧宮，據說是一位偉人，為他母親修建的住所，這裡不做敘述。

二當家意思，屆時加盟客戶也會來參訓，要不就咱們幾人，培訓起來人數上未免太少。

離開二當家辦公室，在店長群發出資訊，八位店長挨個打去電話，兩天時間，7號發人員姓名備檔。

常規活動對於小眾品牌，起不到大規模進店客群引流，這就好比獨樹一幟，棉麻復古風縱然是好，即使有傳統在身，但對於大眾眼光，終歸不像輕休大鱷那般，引人入勝。

休息一天上班，我將整理好的名單資料列印，給到二當家和財務備檔，這次去培訓，只是針對終端零售隊伍，財務以及庫房二線人員，本次不去參加。

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