而郝小多，就是那種經常在辦公室裡，然後工作效果又不顯著的那種，更重要的是，週末的時候，郝小多不喜歡上司突然下發的任務，雖然按時做好了，但是心裡還是極度的不是的。

就加班這一點來說，孟獎成了有責任心的管理者，郝小多就成了只做任務工作的管理者了。

邀功這種事情郝小多一般不會去做，但是她自己知道，如果哪一天真的逼急了，她一定會情緒爆發的。

終於有一次，在一次管理會議之後，本來郝小多就是興致滿滿的去主持那一場會議，但是，會上領導不但要求郝小多給計劃，指責郝小多分清自己的職責工作，工作已經越權了。

其實郝小多當時的內心是很委屈的，委屈都憋住眼淚的那種。

更重要的是，會議上竟然沒有人為郝小多解釋，心已經涼了一半了，郝小多當場很想哭著走出會場，但最終還是低著頭，忍了下來。

郝小多這個人，容易想太多，對於當時還沒有解釋清楚的事情，她就就會在心裡耿耿於懷，心裡很不舒服。

所以在會議之後，她想了又想，想了很多，最後編輯了一條長長的資訊發給那位在會議上指責她的上司。

每次專案結賬之後存在的問題，矛頭都指向專案部門，不是專案部的不作為，只是專案部沒有時間真正能做自己的事情。

專案結項、總結，不合格的原因，要麼就是人員的問題，要麼就是財務的問題，恰巧這些問題都影響到專案的實施。

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